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   【焦點議題】電子競技商機處處
 作者 : assistant  日期 : 2018/6/24    範疇 : 議題探究   分類名稱 : 電子競技(eSport)    回覆/觀看 : 0 / 1967

•    電子遊戲開發商把指電子遊戲推上專業的賽事競技場。參賽者在台上打機,與其他人競賽,考驗判斷力、協調能力、反應和技術,如果是隊制比賽,更要考驗隊員間的合作和溝通。在電競比賽中,不僅可以看到電競選手之間互相比賽、選手的精采表現,更有即場旁述分析,令現場觀眾甚至在網上看直播的觀眾都能參與其中。電競比賽的各種賽事包括社群賽、廠商贊助比賽、常態性的聯賽,與國際型賽事,都是電競玩家與電競觀眾注目的焦點。

•    電競產業已為是一個完整的商業生態系統。電子競技提供了一個機會,讓品牌,媒體和娛樂公司,可以進入全新的市場,而品牌贊助等收入來源,令遊戲發展商有利可圖,願意投放更多資源在電競方便,令電競生生不息。
•    在傳統的體育協會及用品公司的贊助,推動電競作為主流娛樂的性和接受度。傳統體育觀眾(例如 FIFA系列與足球)的老化下,相反狂熱的年輕電競粉絲數目不斷攀升。2018年全球觀看電競比賽的觀眾約有4000萬預計到2020年將會達到近6000萬,而當中有一半是狂熱份子,而大部分的年紀都十分年輕,有近半是 21 – 35 歲。電競正好讓體育事業年輕化。
•    商家們正合力把指電競運動發展成特許經營的。在直播及比賽轉播中,使遊戲進入廣播和媒體領域。另外,為了讓競賽得以順利舉辦,需要有專業的賽事系統的導入,專業的競賽場地、專業的競賽主辦團隊,觀眾需要付費進場觀賞比賽,競賽場邊還會有各種電競產品的展示販售區。電競產業 5000 萬美元的收入,主要是來自廠商贊助及商業合作,有近四成(38%),而其次是來自廣告,有22%,兩者加起來已經佔了近4000萬美元的收入。而其他收入則來自媒體的轉播權、門票及遊戲行銷。
•    電競可賺錢的意識已成為部分青年視是為可發展的事業的機遇。電競選手可職業化,電競職員選手與電競公司簽約,有基本月薪,然後需接受訓練,以求在比賽中爭勝。在奪得獎金及榮譽有了名氣之後,也會累積很多的粉絲,會有握手會、粉絲見面會等活動,而賽事的門票抽成、企業贊助、商業合作、代言等收入都會是重要的收入來源。

 

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發展選項: 利人遊樂場地契約用地     
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最後更新日期 : 2018年06月21日

•    現時本港共有66幅私人遊樂場地契約用地(下簡稱契約用地),佔地共約408公頃,當中39幅(約67公頃)已批予社會福利機構、制服團體、體育總會、地區體育會等社區組織和公務員團體,以「半公共」性質的模式營運,一般沒有規定需要入會才可使用設施;即使要入會,會費亦較低,會員人數亦通常不設上限。
•    專責小組以粉嶺高爾夫球場項目作為例子,探討發展契約用地作其他發展時須注意的事項及潛在的發展效益及限制。社會上有意見認為應釋放粉嶺高爾夫球場用地作房屋或其他用途,該用地在27幅由私人體育會持有的契約用地中面積最大。佔地172公頃,由香港哥爾夫球會以私人遊樂場地契約持有,包括3個18洞的高爾夫球場,現有契約將於2020年屆滿。
•    從發展成本考量,粉嶺高爾夫球場用可以獨立於新界北發展進行。惟仍需改善道路交匯處、污水系統、排水系統及供水各項基建設施。由於球場全屬政府土地,不涉及收地和清拆,專責小組認為局部發展方案有條件作為短、中期的土地供應選項。
•    發展粉嶺高爾夫球場所需考慮的多個挑戰。球場內現存有歷史建築群及散布百多個祖墳及金塔。球場內有超過30,000棵樹木,包括約160棵可能屬於古樹名木和受保護品種。自1959年起,粉嶺高爾夫球場每年舉辦國際高爾夫球賽(香港高爾夫球公開賽)。目前,粉嶺高爾夫球場是本港唯一一個適合舉辦這項大型國際高爾夫球賽事的場地。球場亦是本港精英和青少年運動員的主要訓練場地。
•    政府顧問對發展粉嶺高爾夫球場作房屋或其他用途提出的兩個初步建議。局部發展方案嘗試兼顧興建房屋和保留部分球場舉辦國際賽事的功能,而全面發展方案則建議把整個球場作房屋、商業、社區設施、休憩用地等用途,當中要考慮是否需要重置球場設施,而發展規模需大幅提升基建設施支持,實施時間較長。


 

 


 







    


   
assistant - 2018/6/21 16:36        0  
發展選項: 利人遊樂場地契約用地
 
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-- Compton Gage, The Silence Between the Sighs
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