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   【焦點議題】電子競技商機處處
 作者 : assistant  日期 : 2018/6/24    範疇 : 議題探究   分類名稱 : 電子競技(eSport)    回覆/觀看 : 0 / 1571

•    電子遊戲開發商把指電子遊戲推上專業的賽事競技場。參賽者在台上打機,與其他人競賽,考驗判斷力、協調能力、反應和技術,如果是隊制比賽,更要考驗隊員間的合作和溝通。在電競比賽中,不僅可以看到電競選手之間互相比賽、選手的精采表現,更有即場旁述分析,令現場觀眾甚至在網上看直播的觀眾都能參與其中。電競比賽的各種賽事包括社群賽、廠商贊助比賽、常態性的聯賽,與國際型賽事,都是電競玩家與電競觀眾注目的焦點。

•    電競產業已為是一個完整的商業生態系統。電子競技提供了一個機會,讓品牌,媒體和娛樂公司,可以進入全新的市場,而品牌贊助等收入來源,令遊戲發展商有利可圖,願意投放更多資源在電競方便,令電競生生不息。
•    在傳統的體育協會及用品公司的贊助,推動電競作為主流娛樂的性和接受度。傳統體育觀眾(例如 FIFA系列與足球)的老化下,相反狂熱的年輕電競粉絲數目不斷攀升。2018年全球觀看電競比賽的觀眾約有4000萬預計到2020年將會達到近6000萬,而當中有一半是狂熱份子,而大部分的年紀都十分年輕,有近半是 21 – 35 歲。電競正好讓體育事業年輕化。
•    商家們正合力把指電競運動發展成特許經營的。在直播及比賽轉播中,使遊戲進入廣播和媒體領域。另外,為了讓競賽得以順利舉辦,需要有專業的賽事系統的導入,專業的競賽場地、專業的競賽主辦團隊,觀眾需要付費進場觀賞比賽,競賽場邊還會有各種電競產品的展示販售區。電競產業 5000 萬美元的收入,主要是來自廠商贊助及商業合作,有近四成(38%),而其次是來自廣告,有22%,兩者加起來已經佔了近4000萬美元的收入。而其他收入則來自媒體的轉播權、門票及遊戲行銷。
•    電競可賺錢的意識已成為部分青年視是為可發展的事業的機遇。電競選手可職業化,電競職員選手與電競公司簽約,有基本月薪,然後需接受訓練,以求在比賽中爭勝。在奪得獎金及榮譽有了名氣之後,也會累積很多的粉絲,會有握手會、粉絲見面會等活動,而賽事的門票抽成、企業贊助、商業合作、代言等收入都會是重要的收入來源。

 

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想揮出250碼,則要徹頭徹尾改變你打球的習慣,重新學習。
作者:editor   發表日期:2013/3/30 10:33   回覆/觀看:0/2486
最後回覆曰期:2013/3/30 10:33  
 



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打高爾夫,如果你原本只揮出100碼,要揮出150碼需要勤加練習。

揮出200碼,除了勤加練習還要一位好教練。

想揮出250碼,則要徹頭徹尾改變你打球的習慣,重新學習。

~ 李健熙,韓國三星集團會長兼CEO

李健熙(韓語:이건희,1942年1月9日-),韓國三星集團現任會長兼CEO,著名企業家,是三星集團創始人李秉喆之三子。李健熙有一個兒子李在鎔(Lee Jae-yong)及三個女兒李富真、李叙顯、李尹馨(2005年自殺身亡)。

13 歲被送到东京接受日式教育。在韩国延世大学读完一年级,轉學到日本早稻田大学商学院。李健熙擅長多種體育,包括摔角、柔道、馬術、高爾夫球。曾擔任業餘摔 角協會會長。1965年李健熙在日本早稻田大學獲得經濟學學位,後赴美留学深造,1966年喬治華盛頓大學獲得MBA結業。1966年进入三星下属企业 “中央日报-东洋电视台”工作。1967年4月,李健熙与东洋电视台会长洪进基的大女儿洪罗喜结婚。

1974年12月,李健熙對其父李秉 喆表示:“爸,就算是只有我一個人,也要試試看那件事。”幾天後,當時任職三星旗下電視台東洋電視台董事的李健熙收購美國kamco投資的韓國半導體,成 為三星半導體部門的前身。1978年,李健熙担任三星物产副会长职务。1987年11月,李秉喆去世,12月1日李健熙就任三星集團新會長。1988年 12月,上任届满一周年的纪念日,李健熙宣布第二次创业。1992年2月,李健熙在美國洛杉磯看到三星的電子產品被放在賣場不起眼的角落。讓李健熙理解 到,非來一次根本性的改革不可。李健熙是個喜歡亂拆競爭者產品再裝回去的人,李健熙在美國購買科技品自行拆解研究,“回來拆解後發現,三星的零件比別人 多,價格卻比別人便宜兩成”。三星重工业商谈员李大远回憶说: “当时拜访李健熙办公室的人,看到书桌上依组装顺序陈列着被拆解的高科技钟表,无不感到惊讶。”1993年李健熙在在德國法蘭克福,進行為期六十八天的馬 拉松會議,提出“新經營宣言”,李健熙表示:“除了老婆孩子一切都要變”。1997年任三星电子株式会社会长,當時三星负债达到170亿美元。

李 健熙具有偏执狂式的危机意识。1993年6月,秘书室室长李洙彬建议:“我们现在还不能放弃量的经营。”李健熙聽了很生氣,丢下茶匙,拂袖而去,这就是三 星人之间流传的“茶匙事件”。不久,李健熙以玄明官替换李洙彬担任秘书室室长。2002年4月19日,三星集團上下還沉醉在歡樂慶祝氣氛中,李健熙下達召 開緊急會議的命令,歷經50小時所進行的高階主管會議,訂定出“新經營二期”。2004年三星電子年獲利103億美元,出口佔南韓全國出口量將近20%, 是韓國最大的家族企業。李健熙更發表「天才論」,明確表示延攬全世界天才員工進入三星工作。

李健熙從小就形成了内向的性格,平日沉默寡 言,不苟言笑,人稱木鸡。年輕時的李健熙表現並不出色,他的父親原本亦無意將事業交給他處理。李健熙一旦陷入思考,有時候甚至可以連續四十八小時不睡覺。 但是李健熙一旦开口发言,便直指问题核心。洪夏详在《李健熙传》中描寫:“(1995年)在韩国飞往西雅图的飞机上,一位坐在头等舱的中年人正在将手中一 款滑盖手机打开又合上,合上又打开,脸上的紧缩的眉头及微微泛白的发际边缘,都在预示着他将要做一个重要的决定。到了地面,他拿出手机,拨号,给市场部经 理,说出了一句让身边工作人员都惊异的话,‘15万部手机全部召回,所有代价我们承担,从今以后不再生产这样的产品’”

1994年李健熙曾投資三星汽车,三星汽车公司很快就債臺高築,最後成为集团巨大的包袱。1998年,李健熙把它卖给了法国雷诺公司,即雷諾三星汽車,李健熙捐出個人財產二十億美元來弭平集團虧損。目前李健熙多幽居在汉南洞承志园。

三星電子總裁李健熙和其夫人洪羅喜為“圓佛教”海外傳教事業捐贈了120億韓元,圓佛教目前正利用這筆捐款在美國紐約州哥倫比亞縣修建426英畝的“圓達摩中心”。

1996年成為國際奧林匹克委員會(IOC)委員。

李健熙有烟癮,1999年在德克萨斯州的安德森癌症中心接受肺癌手術。日後還曾患上了肺水腫。


 
editor - 2013/3/30 10:33        0  
想揮出250碼,則要徹頭徹尾改變你打球的習慣,重新學習。
 
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-- Lailah Gifty Akita, Pearls of Wisdom: Great mind
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